Концепция организации производства и логистики «канбан» зародилась в Японии. Она предполагает полностью согласованную работу предприятия по изготовлению продукции, что позволяет производить и доставлять клиентам любой товар в обозначенные сроки, а также экономить за счет снижения переменных затрат и складского обслуживания.

Генеральный директор Магнитогорского металлургического комбината (ММК) Павел Шиляев и идейный вдохновитель автоматизации оперативно-календарного планирования, уверен, что при грамотной организации производства понятие «точно в срок» применимо и в металлургической отрасли.

«ММК очень много усилий приложил для того, чтобы модернизировать производство, заменить и расширить продуктовую линейку, качественно ее преобразовать, отметил Павел Шиляев. - Мы готовы удовлетворить любые пожелания клиента, изготовить металлопродукцию с различными свойствами, особенно для предприятий автомобильной промышленности».

Однако, по его словам, взглянув на вопросы поставки металлопродукции глазами потребителя, стало понятно, что клиента, довольного качеством продукции, предлагаемой продуктовой линейкой, не всегда удовлетворяют сроки поставки.

«Проанализировав работу с клиентами, мы поняли, что разрешить эти проблемы, повысить конкурентоспособность и клиентоориентированность ММК может только за счет внедрения лучших практик планирования производственного процесса», - подчеркнул Павел Шиляев.

Источник: ИИС «Металлоснабжение и сбыт»